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李庆文:一汽大众电动化数字化加速 合资车企进入共创新时代

2020-11-26 汽车评价 0条评论 收藏

汽车评价:一场以“新动能·新发展”为主题的一汽-大众“电动化、数字化”专家研讨会,近日在广东佛山举行。此研讨会旨在探讨一汽-大众在电动化和数字化取得的成果和原因。汽车评价研究院长李庆文在会上的发言得到了专家团一致认可。

汽车评价研究院院长 李庆文

重视思想品牌 铸就战略高度

李庆文指出,一汽-大众在电动化、数字化转型过程中成效显著,得益于一汽-大众有自己清晰的企业发展战略。他认为,企业想要在电动化、数字化中,加速转型并获得成功,首先需要有战略思想和战略高度。

思想品牌就是战略品牌,只有重视思想品牌,才能避免在日后的实施过程中出现问题。有了战略高度,才能在此战略的指导下,坚定地把电动化和数字化战略走下去。汽车企业在电动化和数字化的转型过程中,不可避免地会遇到各种困难和问题。

一汽-大众虚心接受并从容应对来自各方的挑战,为转型创造了更好的机会和条件。

开放融合 创新转型模式

高瞻的战略,离不开企业的开放融合。李庆文认为,一汽-大众的开放融合能力特别强。与一汽-大众高层的访谈中,他深刻体会到,一汽-大众在战略制定之初就通过不断的开放学习,进行了多方面的融合吸收,有力支持了转型过程的顺畅和高效。

取众家之精华,融会贯通,创造出系统有效,高人一筹的转型方式,是一汽-大众开放融合带来的最直接成果。李庆文提到一个细节,他对企业高层提出的转型开放和融合接受程度印象深刻。一汽-大众的融合是全体系的融合,包括研发管理体系、销售体系、营销体系等。

只有信息开放交互,在电动化和数字化的转型道路上,企业才能接触到更多的信息,才能不断修正过程,优化结果。

更难得可贵的是,一汽-大众的战略思想不仅建立在大众集团对于电动化和数字化的转型思想上,更是结合中国实际情况,创新性地对转型做出了相应调整,只为更好、更快速、更有效地实现转型。这是值得其它合资汽车企业认真借鉴的。

坚决执行 上下协同

仅有正确的转型战略思想和方案,没有强有力的落实,数字化、电动化转型也是难以实现的,超强的执行力是必备条件。李庆文认为,一汽-大众在转型过程中,企业高层态度坚决,体系协同,上下同心协力,形成了强大的行动力。如今取得的明显效果,正确的战略是前提,一流的执行力是保证强化。

他认为,坚决的执行离不开优秀管理者的把控力。一汽-大众汇聚了一批高素质、高管理能力、强执行力的团队。

一汽-大众在电动化、数字化转型取得的成功,不仅体现在产品上,还体现在组织架构上,组织架构的相应调整,为转型提供了全面支持,资源配置、人力投入、体系运转等方面都开始向数字化、电动化倾斜,使企业转型战略通过有效的组织体系高效传导和落地。

传统汽车企业,在转型过程中要克服种种困难,无论是思维惯性,还是固有习惯,都会在转型过程中带来不同程度的负面影响,可一汽-大众在转型过程中,靠着坚决的态度和强有力的执行力,比较好的解决了这些难题。

硬核产品力 凝聚外部互惠互助

一汽-大众电动化、数字化转型成功最重要的还是其产品力。 得益于一汽-大众成熟的产品体系,今年一汽-大众第2000万辆汽车下线,它用数字告诉行业,一汽-大众通过优质的产品赢得了2000万用户的信任。

作为全球样板工厂——MEB智慧工厂,它更是先进技术之集大成者,工厂在建成之初,就以先进的设备设施、先进的工艺流程扩充着一汽-大众在电动化和数字化的版图,有了MEB智慧工厂的加持,相信一汽-大众的新能源产品也会再次受到用户的青睐,赢得信任。

一汽-大众不仅靠其产品获得了用户的信任,而且一汽-大众践行着社会责任,从而获得了合作供应链企业的的支持。

李庆文由衷地感慨到,互惠互助的精神也体现在此次转型过程中,2020年是汽车企业极其艰难的一年,一汽-大众不仅要克服在转型过程的各种困难,还帮助供应链企业恢复生产、提高技术研发水平,也正是因为这样的精神,供应链反哺一汽-大众,让其在电动化和数字化的转型中能加快速度,获得更大的支持。

李庆文表示,从一汽-大众在电动化和数字化的转型中,我们汽车企业有了创新变革。过去我国汽车产业的合资模式可以总结为引进、消化、吸收、再创新,从一汽-大众身上我们看到,合资企业模式可以更新为学习、共创、互惠、同创新。

从过去只简单把技术拿过来的观念,到如今开放、融合、引进,并消化吸收,共创互惠,再到创新模式,一汽-大众此次电动化、数字化转型带给汽车企业的启发还有很多。


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